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企业定制开发软件系统成功的关键行为-软件定制开发|财神科技

发稿准确时间:2019-09-23 15:44小文章整理:财神新材料技术软件下载公司的浏览次数: 标签:    

如果您正在寻找能够解决特定问题的软件,您可能会感到很惊讶,因为没有可以立即使用的应用程序。 但是,定制软件似乎是一个恐怖的选择,因为必然需要大量的投资。 那么,如何增加自定义软件项目成功的机会?

考虑订购定制软件的要点
要成功使用定制软件,请了解如何影响软件开发过程。研究您所控制的以下方面。  
 增加结果
如果您正确地解决了开发过程,定制软件将为您提供一个改善业务成果的好机会。
 首先确定要在软件中看到的功能的优先级。首先实施核心功能是合理的,而将重要性较低的功能推迟。这样,您可以更早地发布产品并开始从中受益。之后,您可以逐渐添加其他功能来改进软件。通过随时随地获得用户反馈,您将能够避免实施不必要的功能所需的费用。
 尽可能将新软件与现有系统集成至关重要。例如,您需要新的财务软件,但是您的旧系统已经包含数字支付处理。将自定义软件与现有解决方案集成在一起,可以节省实施单独的付款处理模块所需的时间和精力。
 更快获得结果
定制软件开发可能需要数月甚至数年。幸运的是,有一些方法可以加快开发过程,从而更快地获得结果。  
 确保您的项目遵循最佳的软件开发模型。两种最常用的模型是敏捷模型和瀑布模型。敏捷通过创建最低可行产品(MVP)支持早期产品交付具有满足用户所需的核心功能。其他功能会在每次迭代中逐渐添加。用户评估MVP并提供他们的反馈,这使项目团队可以专注于改进他们最喜欢的功能。此外,Agile允许在任何项目阶段轻松更改软件需求。如果您不计划对项目进行任何更改,瀑布模型是一个不错的选择。在瀑布中进行修改非常费时费力,可能会导致项目交付延迟。同时,瀑布更易于使用。对于对需求非常了解的小型项目,这是一个完美的选择。
 定义重要的项目里程碑并将其记录在合同中。里程碑代表了项目主要步骤的完成,需要分配一定的时间,资源和精力。假设您已委托开发客户门户。您的项目里程碑可能看起来如下:
 项目开始了。
需求收集完成。
开发完成。
下订单
订单跟踪
索赔解决
技术支援
测试完成。
产品交付完成。
设置完成每个里程碑的目标日期,您将能够控制项目团队的绩效。如果团队在时间和材料(T&M)定价模型下工作,而他们在项目上花费的总时间是固定的,则这特别有用。监视他们是否能够按时完成每个里程碑,有助于揭示延长项目流程的任何尝试。
 确保可持续性
可持续性意味着您今天使用的软件功能将在将来可用,并且将来会继续得到改进和支持。
 您应该考虑的第一件事是您的软件所基于的技术。要获得无需长时间投入即可使用的产品,请使用在1-2年内不会淘汰的技术。这样,您将避免稍后完全修改软件的必要。
 选择熟悉产品开发过程的技术团队,随时准备为您提供支持和维护的可靠供应商。他们将帮助您快速有效地解决所有问题。软件平均可使用5-10年,因此应在合同中确定相应的维护期限。
 对您的项目流程造成麻烦的是不良的代码质量。它使测试和错误修复的时间更长。不仅如此,添加新功能变得更加困难,并且使用低质量的代码容易出错。此外,新的开发人员会发现入门更加困难。因此,在签订合同之前,请与项目经理讨论项目所需的代码质量。
 无论您的项目团队看起来多么有能力,您都应该避免供应商锁定。保留源代码的所有权。这样,如果您更改供应商,则新供应商将不必从头开始开发过程。 
 降低成本
尽管软件开发成本可能会远远超出预算,但仍有一些方法可以控制它们。
 项目流程越长,软件开发成本就越高。因此,请确保项目团队选择最佳的软件开发模型并满足项目里程碑,以尽最大努力保持计划的项目持续时间。
 您还可以减少在印度或东欧等离岸公司的软件开发费用,因为与美国专家相比,这些公司的员工通常具有较低的劳动率。
 确保项目团队在整个开发过程中投入足够的时间来确保软件质量。在早期阶段进行错误修复比在最后一个项目阶段进行错误修复要便宜得多。   
 最重要的是,要求开发人员设计软件以使其与您拥有的硬件无缝协作。这将帮助您节省额外的硬件成本。
 减轻风险
在订购定制软件时,您应该解决几个风险。
 其中之一是预算不足,这可能是由多种原因造成的。例如,一开始可能会错过太多功能,从而导致软件价值较低。为了改进它,项目团队可能会缺乏实现所需功能的资金。出路是明智的财务资源分配和为不可预见的支出预留资金。此外,请项目团队坚持从一开始就选择的预算分配方法。
 至于技术风险,请当心开发人员将系统地重新分配给他们未知的任务。这可能会导致代码错误并阻碍项目缺陷。因此,请确保将专家在项目团队中的重新分配降至最低。否则,项目结构,源代码和文档应足够透明,以使开发人员更轻松地切换到同级的任务。
 项目团队可能在客户领域缺乏必要的能力和经验。这可能会导致软件质量降低和项目流程延长。为了及时揭示项目团队的能力,您应该通过设置里程碑并检查团队是否能够满足他们来监视他们的绩效。您还应该在合同中确定开发人员向您提供项目进度报告的频率,或采用您认为合适的其他方法使供应商对其绩效负责。
 切记始终将对软件的要求记录在案。否则,您将冒着无法得到您所要求的风险并且事后没有理据提出索赔的风险。
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