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软件开发中企业如何有效把控项目的开发周期?北京软件开发公司|财神科技

发过时间日期:2019-09-21 11:49好的文章插入图片:财神科技创新手机app发掘浏览次数: 标签: 软件原型软件产品北京开发    

任何软件开发项目都是一样的,系统软件等产品的开发都是复杂且繁琐的。为了使事情变得更加简单明了,项目开发前期规划重要性显而易见了,从而创形成软件产品开发生命周期(SDLC)的原型。
现有的数十种SDLC原型可以解决产品所有者和开发供应商的各种不同情况,但如此丰富的选择可能会造成混淆。当然,提供软件产品开发服务的公司可以自行选择SDLC原型。但是,这意味着您不会从产品中意识到自己的需求和期望,或者不知道如何实现它们,这可能会使您在开发过程中处于不利地位,并在您与开发团队之间的沟通上造成障碍。
为了帮助您找到所需的问题,我们将软件产品开发生命周期分解为基本阶段,解释每个阶段的含义,然后将这些步骤纳入一个原型,该原型将非常适合您和您的产品开发项目。
软件开发生命周期
软件产品开发生命周期的6个阶段
首先,让我们确保整个生命周期是透明且清晰的,以便您可以牢固地掌握项目。
1.规划
当我们谈论软件产品开发生命周期时,将计划视为包括市场研究和业务分析的认真准备过程是适当的。这也是您与开发供应商联系,讨论产品概念并开始考虑该项目的SDLC原型的确切点。
2.要求
在计划了概念之后,您和您的供应商便会记录该产品的功能要求。您将与供应商的业务分析师一起列出并描述要实施的所有功能。
功能需求的严格性是SDLC原型可以帮助调节的方面之一:有些原型暗示着所有需求都是一开始就严格设定的,并且以后不会有任何变化。有些允许在更改或添加需求时具有更大的灵活性;有些使在软件产品开发过程中增加新的需求几乎成为标准过程。您对在实施过程中要更改或扩展现有需求列表的信心越强,所需的灵活性就越大。
3.设计
这个阶段意味着设计具有广泛的意义,包括选择编程语言,硬件/软件平台和软件产品体系结构。此时,供应商还将为您提供有关将来产品的局限性的信息,并讨论云托管(对于SaaS产品而言)或硬件选件(如果软件产品是设备或设备的一部分)。用户体验和用户界面设计也属于此阶段。
4.实施
作为产品负责人,您批准设计阶段做出的每个决定之后,您的供应商将继续为您的要求提供明确的形式。根据您选择的SDLC型号,此阶段可以为您提供完整产品或仅提供部分产品。
5.质量保证
质量保证(QA)应该始终与实施阶段保持一致。所有测试过程都应该在开发开始后的短时间内启动,这样就可以在早期消除错误,并且不会拖累代码。对于大型项目或功能,这是至关重要的。
6.支持
在此阶段,您的软件产品(或其功能)处于工作状态。它可以在市场上发布,安装在特定设备上或与特定系统集成。您的供应商最有可能在这些过程以及进一步的维护方面为您提供帮助,但是您可以组建内部支持团队,也可以寻求其他供应商的支持服务。周期中交付的功能的可能的修复和更新也属于此处。
如何根据需要选择SDLC原型
既然我们已经涵盖了生命周期的所有典型阶段,那么让我们集中讨论这些阶段可能会形成的SDLC原型,因为它们的持续时间,优先级和可重复性会有所不同。阅读以下各节后,您可能已经有一个想法或决定一个,我们将从您作为产品所有者的需求的角度描述原型。 我们的博客上提供了有关SDLC原型类型的全面指南,请随时参考以更详细地了解任何特定原型。
通常,有3个参数描述您的需求:发布频率,需求灵活性和合作方式。这些参数中的每一个都可以设置为刻度,在相对的两侧具有两个明显相反的选项,而在它们之间则具有更灵活的选项。每个原型在3个比例尺中都有其位置。
软件开发公司
1.刚性要求↔柔性要求
正如我们已经提到的,SDLC原型可以定义软件产品需求的灵活性。让您在一开始就设定严格要求且不允许任何更改的原型是Waterfall和V-model。RUP,Iterative和Scrum是非常严格的原型,但仍提供了一些更改的空间。而Spiral,EX和看板则是最灵活的原型,看板是最灵活的原型,因为它暗示着开发过程中的频繁更改。
2.主要发行版本↔持续交付
想一想您希望产品如何增长。您是否要启动一个开发项目,并在最终唯一的发布之后看到完整的产品?然后,您可以选择Waterfall或V-model。但是,请注意以下事实:这两种原型最适合于小型项目。对于大型程序,单个最终版本会带来大量错误的风险,因为开发人员和QA专家需要跟踪大量的代码。
所有其他原型,包括Iterative,Scrum,RUP和Kanban,都意味着按设定的时间间隔(从2周到2个月)定期发布并表示“迭代”交付,即您可以在开发的早期阶段获得有效的产品,然后逐步看到它发展。换句话说,您的产品是逐步创建的,并且在由所有SDLC阶段组成的每个新迭代中,都会向其添加新功能。可以迅速发现任何编码错误或与您的要求不一致的地方,从而迅速解决。
3.文档↔沟通
您在项目中的参与程度以及与供应商合作的方法也是重要的参数。许多原型-Spiral,V-model和Waterfall-都建议非常详细的文档和很少的交流,而Iterative和RUP原型则试图平衡文档和交流。在探讨团小组队(Scrum,EX和看板)的原型中,直接和频繁的交流是基石。
尽管针对探讨小组的公开讨论会带来很多好处,但是您应该预先考虑任命一个将在其中代表您的人。否则,敏捷原型暗示的所有会议可能都不适合您的业务议程。
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